当地时间本周六，巴萨召开了俱乐部大会，其中，德科进行了发言，在演讲的后半部分，他对在转会市场上的工作进行了总结。 德科大会发言后半部分： 目前我们的球队总身价位居世界足坛第3‑4位，我们并不以倒卖球员为目的，但高昂的阵容身价，证明我们很多事情做对了，自21‑22赛季至今，全队总身价上涨5.24亿欧元；对比24‑25赛季，增加1.8亿欧元。 更关键的数据：队内出自拉玛西亚青训的球员身价合计5.83亿欧元，占到全队总身价的46%，这个数字充分体现董事会与主席的工作方向，反映俱乐部近年的工作成果，足以说明拉玛西亚的核心地位。 转会市场：今年转会我们投入约1.81亿欧元，球员出售收入约7200万欧元，并不是要搞颠覆性改革，而是体系迭代升级，俱乐部希望强化对拉玛西亚，尤其是巴萨竞技的管控。 巴萨竞技是距离一线队最近的台阶，我们希望把B队和一线队更紧密地绑定在一起，优化整体运作效果，它承载球迷期待，是年轻人通往一队的最后关口，必须用心呵护。 我们的思路是：让巴萨竞技完全对齐一线队的竞技需求，实现竞技层面统一，我们没有其他卫星俱乐部安置年轻球员，巴萨竞技就是最重要的过渡平台。 统一战术理念：B队贯彻和一线队完全一致的足球哲学，避免球员在一队、B队之间切换时，面临战术上巨大割裂，提前做好适应。近两年我们也引进像汉萨这类年轻人才，补足拉玛西亚内部缺失的类型。 统一训练、体能负荷管理：一线队和B队教练保持高频沟通，明确哪些球员需要下放到B队争取比赛时间。共享训练方法论，保证球员随时可以上调一队。体能体系不能两套标准。 转会市场战略：挖掘巴萨竞技的商业价值，实现财务回报。合同策略管控：很多青训球员到特定年龄需要续约，要提前规划薪资涨幅，竞技部、球探、法务部门协同，给每一名年轻球员定制方案。尤其重视16岁第一份职业合同以及第二份合同的规划。 拉玛西亚出产的球员属于俱乐部资产，我们要做到：提前布局、主动管控，而不是事后补救、临时应急；降低合同风险，抬高青训资产价值，保护俱乐部资产。 举个实例：2022‑2026年间，不少只为一队有过少量出场甚至没代表一队出场的青训球员，依靠直接出售+未来转会分成，为俱乐部带来合计约8750万欧元收入。比如尼科-冈萨雷斯、保-维克托、法耶、德罗、阿布德、阿莱士-巴列等球员，这就是我们希望持续复制的模式。 巴萨竞技的定位：职业平台，核心使命是为一线队输送球员，加速年轻人向职业足球过渡，最大化竞技价值与经济价值。 改革目标总结：统一工作流程、打通各部门协作、优化合同规划、方便年轻人适应职业足球；巴萨竞技完全并入一线队竞技体系；为一队储备人才；保护俱乐部体育资产，实现长期价值。这些就是我们每年都在推进的方针。 俱乐部经营层面：控制投资与薪资成本、保证俱乐部生存、遵守财政公平法案，薪资制度坚持择优取才、平衡市场行情；奖金机制，球员奖金和冠军荣誉挂钩，俱乐部的根基就是争夺冠军，这一点不会改变，希望明年我们还能站在这里汇报同一套工作方针，我们的方向不会动摇。 竞技目标：巴萨必须征战最高水平赛场，全力争夺每一项冠军。我们坦诚我们想要拿下所有锦标，能不能全部实现另说，但这是我们奋斗方向。坚持巴萨固有足球风格：不只追求赢球，还要踢出高质量、能点燃球迷热情的足球。 用事实兑现重视拉玛西亚的承诺，数据摆在眼前，青训球员占全队身价接近50%，既产出竞技人才，也创造经济收益，带给球迷希望。同时持续观察全球年轻人才市场。今年签下哈姆扎就是案例，这是一位18岁就参加世界杯的年轻球员，我们提前将他签下。 竞技目标始终如一，我们信念不变，谢谢大家，巴萨万岁。 特别
