中央纪委国家监委网站今天18:01发布消息：重庆市委原副书记、市政府原市长黄奇帆涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。新华社同步转发，新华网、四川在线等媒体转载，发布时点一致，网上流传的那句话就是这份官方通报。 跟通报一起流传的，还有关于他三个商业智慧的小故事。我核了一下，三个故事的成色并不一样。 第一个故事，把惠普电脑工厂引进内陆，基本属实。2008年5月，黄奇帆带队赴美与惠普洽谈，当天正好赶上汶川地震，谈判桌上被问到重庆会不会有地震，他连夜调了中国地震局的资料应对。2009年，惠普（重庆）笔记本电脑出口制造基地落地，此后广达、仁宝、纬创、英业达、富士康、和硕六大代工厂和700多家零部件企业陆续进渝，形成5+6+700的体系。2012年，重庆生产笔记本电脑4200万台，当时有全球五台笔电里有一台是重庆造的说法，他本人的口述在公开报道中可以查到。 第二个故事，烂尾楼重组，方向没错，但3.7亿、6000万这两个数字没有找到权威出处，属于流传版本。重庆当年确实有一套债务重组加平台接盘的打法，思路是保住银行本金、削掉高额罚息、优先兑付老百姓欠款，而不是政府单方兜底，这一点和故事讲的一致。 第三个故事，用龙虾三吃救活重庆商业银行，有明确出处。证券时报2010年12月24日的报道里，黄奇帆自己讲的就是增资扩股、债务重组、引入战略投资者后整合上市三步走，先把资本金从3亿元扩充到15亿元，后来引入大新银行作为战略投资者，再推进上市。这条基本可以照原样引用。 值不值得借鉴，从方法层面看有三点值得记。一是产业链招商不是招一个厂，而是整机加配套一起搬，把物流劣势用本地配套抵掉。二是处理烂尾和债务，靠调整各方的债务结构而不是财政硬兜底，保住本金、削掉罚息、优先兑付老百姓，方案才做得成。三是金融机构化险要有次序，先注资稳住基本面，再处置不良资产，最后引入战投和上市，顺序颠倒容易休克。 也要看到限制条件。这类操作的底牌是地方政府手里的土地、财政、国企平台和行政协调力，再加上2008年之后加工贸易西迁的窗口期，一般企业学不了全套，只能学思路。目前通报的表述是涉嫌严重违纪违法、正接受审查调查，结论尚未公布，方法可以研究，对个人暂不做评价。 特别
